【先進典型】李建華:責任在心 擔當于行

大阪樱花川崎前锋 www.beticj.com.cn   編者按 為激勵全市上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以先進為榜樣,不忘初心、牢記使命,干事創業、比學趕超,努力在全市“擔當作為、狠抓落實”大競賽、大比武中展現新作為,推動新時代東營高質量發展,從今天起,本報開設“‘擔當作為、狠抓落實’大競賽、大比武先進典型”專欄,宣傳全市“擔當作為、狠抓落實”大競賽、大比武暨“七一”表彰獎勵大會受表彰典型,講述他們立足崗位、敬業奉獻、勇于擔當的感人故事和工作成效,在全市營造擔當作為、干事創業、比學趕超、創先爭優的輿論氛圍。

  “做企業就是做人,做人就要有擔當。”從領導華泰集團那天起,李建華便認準了這句話。

  從“讓職工有飯吃、有衣穿,能過上好日子”的初衷到“為中國紙業贏得世界尊重”的氣魄,從“做強企業,造福一方百姓”的追求到“建設綠色生態紙業,實現可持續發展”的情懷,李建華以責任和使命自勉,憑著實干的精神、過人的膽識和超強的毅力,帶領華泰從鄉村走向了世界,打造了中國新聞紙的“第一”,使華泰成為我國造紙企業中一顆閃亮的明星。

  而李建華本人,也因其個人魅力而大放光彩。

為事業擔當:

最大的夢想是干點兒事

  李建華出身于農民家庭,十四歲那年,父親因病去世,大哥在外當兵,僅靠母親支撐家庭。從十五歲起,為解決生計,他四處奔波。那時候,能吃飽飯、能有份工作,他就很滿足。

  從1976年進入造紙廠那天起,李建華便暗下決心要干出個樣兒來。他每天早上6點之前準時到達公司,風雨無阻;生病也不住院,都是在辦公室里打針。每次出國出差回來,他都先到公司,到第一線調查了解情況。2008年7月,李建華得了勞累性心絞痛,醫生要求休息,但回到公司他又繼續工作。這些年來,算上母親去世、自己住院等,他總共休了不到30天假。

  1983年,李建華擔任造紙廠的廠長。當時造紙市場蕭條,鄰縣有兩家造紙廠被迫下馬。李建華在與班子成員分析市場后決定,抓住機遇買進這兩家的紙機。在拆設備時,由于氣候、身體因素,再加上過度勞累,他得了面部神經麻痹癥,這種病怕風怕寒,醫生要求必須好好休息??傷判牟幌孿钅?,一面組織安排拆設備的班子,一面指揮生產經營,靠寫“條子”指揮了一個多月。項目順利投產了,他寫的“條子”積累了厚厚一摞。

  隨后,在李建華帶領下,華泰人靠著一股拼勁、干勁,走上了一條低成本擴張、重組聯合、兼并收購的路子,使企業連續飛躍發展。

  造紙是傳統的“兩高”產業,但李建華堅信:只有落伍的技術,沒有落后的產業。通過引進國際一流的設備,積極進行技術升級,華泰實現了安全、環保、節能的“三贏”。傳統造紙業每噸紙用水80—100立方米,華泰新聞紙和銅版紙控制在5—8立方米。同時,原料全部用國際進口的木漿和廢舊報紙,節約了資源,降低了污染。

  華泰先后承擔5項國家級科技支撐項目,參與19項國家標準制定,華泰新聞紙企業標準成為新聞紙國家標準的第一藍本;成功申請100多項專利,開發世界最輕新聞紙等10多個國家級重點新產品,廢紙生產低定量高級彩印新聞紙等4項科研成果榮獲國家科技進步二等獎。這些科技成果為企業發展注入了強勁動力,使華泰在激烈的市場競爭中勇立潮頭。

為自我擔當:

最大的特色是永葆本色

  如今,華泰規模實力已不可同日而語。然而,李建華仍然保持著自我本色。他不抽煙、不喝酒,幾乎沒有工作之外的嗜好。作為集團的一把手,李建華跟普通工人一樣吃“大鍋飯”,在食堂就餐一樣刷卡交費,他和他的家庭沒有任何特權。

  在華泰,流傳著這樣一個故事。

  1985年秋天,正值華泰新上的一臺紙機安裝調試的關鍵時刻,李建華的妻子因病在青州住院,需要動手術。為了不影響項目安裝進度,他托付一位親戚陪床,又回到公司指揮安裝。項目順利投產了,妻子也做完了手術。下班后,李建華借了輛破舊摩托車,要到醫院看望妻子。其他領導見此,想給李建華要公車,被他一口回絕。

  走到半路,摩托車壞了,他只好推著向前走。

  天很快就黑了,又下起了雨,李建華就深一腳淺一腳地往前摸,十幾里的路走了幾個小時。妻子本來滿肚子的委屈要向他發泄,但看到李建華滿身的泥水、汗水,委屈和心疼的淚水齊刷刷地流了下來……

  在華泰,公司的各項決策堅持集體議事,從不搞“一刀切”“一人說了算”;公司建立完善的管理約束機制,凡事要求領導干部以身作則,努力創建廉潔勤政的企業文化氛圍。李建華說:“公司的每一分錢都凝結著工人的血汗,每一分錢里都包含著股東的財富和委托,浪費了對不起大家,我心里也過意不去。”

為社會擔當:

最大的渴望是踐行責任

  創業40多年來,李建華以“利國、利民、利業”為宗旨,以企業發展踐行社會責任,努力為百姓創造更多實惠、為社會創造更大效益。他常說:“盡職盡責的人生才是最完美的。我所渴望的,就是做一個盡職盡責的人,做一個對社會有益的人!”

  企業發展為什么,為了誰,李建華常思考這個問題。2008年受金融?;跋?,許多企業限產、停產、甚至裁員?;┮哺惺艿攪宋;?,但李建華考慮的是維護和諧穩定的大局。

  李建華號召開展“暖身運動”——保暖加運動,強身健體。首先是“暖心”,就是“暖職工的心”。“不停產、不放假、不裁員、不減薪”,職工由三班生產改為四班,管理人員由8小時工作制改為7小時,勞動時間減少,收入不減,領導工資與效益掛鉤,加強了責任心,增強了凝聚力,穩定了人心,激發了干事創業的熱情,逐漸度過了?;??;┘復笮孿钅康慕ㄉ?,不但不裁員,還提供了2000多個就業崗位。

  1997年,東營市國有化工廠資不抵債,虧損1億多元,1000多名職工發不出工資。李建華考慮到工人的處境,毅然啃下了這塊硬骨頭,現在化工廠已經發展成為年產能200萬噸、職工3000多人的全國重點化工企業。多年來,華泰為接管瀕臨倒閉和破產企業,承擔了3億多元的債務,挽回了5億元的銀行貸款損失,使5000名職工安居樂業。

  在企業發展過程中,華泰集團先后出資6300多萬元,為群眾修路、建橋、增上水庫,支持新農村建設。李建華個人先后資助100多名貧困兒童和大學生。在擔任全國人大代表期間,李建華了解到貴州省群眾吃水難的問題,立即出資30萬元建設“同心水窖”。汶川大地震時,李建華帶領干部職工捐款500萬元,并且在新聞紙緊張、提價的情況下,向四川日報、成都日報、成都晚報承諾不提價,還自費申請運輸專列,確保了報紙發行。

(記者 王文朋)

(責任編輯:黃海霞)
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