萬達控股集團有限公司:永遠以創業和健康定義企業發展

大阪樱花川崎前锋 www.beticj.com.cn   這是一家“永遠創業、永不守業”的企業;  

  這是一家“不做最大的企業、做最健康的企業”的企業;  

  這是一家堅持“以創新為先導,打造港口物流石化橡膠一體化,形成龍頭產業突出、相關多元發展的產業格局”發展戰略的企業;  

  這是一家多次入選中國企業500強的企業。  

  任時代洪流滾滾向前,它始終在健康發展的路上昂首前行。它,就是萬達控股集團有限公司。

創業:“只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業”

  從1988年成立到現在,萬達已走過了千山萬水。時光飛逝間,無數的關鍵詞構成了它發展的坐標系。在這個坐標系里,2005年是值得被著重標記的。

  這一年,萬達迎來了新的掌門人——尚吉永。當時的萬達正處于快速發展階段,勢頭良好。但尚吉永心里明白,企業要想實現可持續發展,就必須從深化改革與創新入手,實施資產整合和產業重組,培育和壯大主導產業,實現多元產業的協同發展。“只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,關鍵在于你如何駕馭它。”尚吉永不止一次地說,“市場經濟就像大海一樣包容與公平,誰都可以跳進去,但不會游泳的人一定會被淹死。”  

  制訂重組方案的時候,尚吉永三天三夜沒合眼。畢竟這是一場重新“洗牌”,勢必要涉及一些“利益關系”的重新調整、重新分配。這時,有人出來說情了,勸他多顧及一些人情,多照顧一些關系,多留下一些后路。但尚吉永很堅決。“誰不希望萬達集團能有一個更大發展?萬達要發展,就不能搞‘家族式’經營,萬達是一份事業,而不是一份家業,就不能靠血緣、靠親情、靠人情來維持。”  

  一個月的時間里,萬達原先的27個分公司整合成6個專業化公司,28名中層以上領導干部被分流,186名后勤人員被調整充實到生產建設一線……其中被分流的一個中層領導干部找到了尚吉永,希望他能在年底操辦完孩子的婚禮后再被罷免,但尚吉永直接回絕了這名中層干部,“如果我同意了他的請求,那么其他27個人也會有27個理由,萬達是我們共同的事業,必須有大局意識。”時至今日,尚吉永說起往事依然眼眶泛紅。  

  惟其艱難方顯勇毅。這場為期一年多的改革,換來了萬達高速發展的五年。這五年,集團管理費下降,銷售收入增長,管理幅度縮小,效率明顯提高,輪胎銷售收入從2005年的6億元,猛增到50多億元;擁有了一個中國名牌,兩個中國馳名商標,十余個省級名牌,產品遠銷全球160多個國家和地區。  

  正是這昨日無數之“自我否定”,鍛造了今日之萬達。  

健康:“不做最大的企業、做最健康的企業”

  仲夏時節,萬物豐茂。走進墾利街道東興村,白色墻體掩映下的房屋排列錯落有致,寬闊的柏油馬路直通村子南北兩頭,新建的扶貧關照中心設施一應俱全……短短幾年間,這個小村完成了從貧困村到美麗鄉村的完美蛻變。  

  這場蛻變里,萬達也是參與者。作為愛心企業,東興村是其定點幫扶對象。針對東興村貧困老人占比高,部分老年人吃住條件差的情況,萬達投資100萬元建設了一處集宿舍、廚房、餐廳、浴室、棋牌室為一體的老年人關照中心,并聘請專門的服務人員做飯打掃,解決了老人的供養難題。“尊老為德、敬老為善”,醒目的標語格外凸顯這里的孝親氛圍。“在這里吃得好住得好,還能拉拉呱、讀讀書、看看報,心情特別好。”年逾八旬的老人馬春勝特別知足。

  “萬達不做最大的企業、做最健康的企業。健康是發展的基礎,只有健康才能持續,而這種持續不僅是企業發展,更包含著對經濟發展的貢獻和社會責任的履行。”尚吉永說,“保持企業持續健康發展,這既是對員工的負責,又是對社會的擔當。把企業搞好了,就是最大的公益。”

  從“永遠創業、永不守業”到“不做最大的企業、做最健康的企業”再到“抓有質量的效益”,萬達走的每一步,都是踏實的、健康的、可持續的。這種始終不變又與時俱進的理念,讓萬達由小變大,逐步走出了一條“科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展”的健康發展之路,實現了高質量發展,創造了持續效益。

  2008年全球爆發金融?;?,很多企業作出了“過冬”的戰略選擇。然而,萬達卻不談?;富?,不談守業談創業,主動出擊,逆勢上揚,先后決策投資了以1500萬條/年半鋼胎項目為代表的五個項目,2010年這些項目建成后,企業的規模體量大大提升,使萬達站在了一個新的發展平臺上。

  2013年,經濟下行嚴重,萬達又轉“危”為“機”,相繼投產了以萬達天弘500萬噸/年石化項目為代表的五個項目,并創造了良好效益,使得企業通過一體化布局、上下游聯動、集群式發展的方式,有力推進了轉型升級,打造了創新發展的新優勢。

前行:“思路決定出路,創新決定前途”

  在采訪中,記者被萬達一個名為“每天必看‘賀歲片’”的崗位培訓吸引了。仔細了解得知,原來,員工每天坐班車上下班單程大約需要40分鐘,為了把兩個40分鐘充分利用起來,公司請專家設計了全套的EMBA課程光盤,一上車,就播放企業管理知識、信息化技術和各種營銷技巧等講座,幾年下來,就相當于讀了一個EMBA,這讓萬達人受益匪淺。

  王振松、謝豐鳴就是其中的佼佼者。只有初中水平的王振松,盡管基礎差、底子薄,但通過自學考試取得了本科學歷,迅速成長為優秀的基層管理者和一流的技術能手;萬達化工謝豐鳴,也搖身變為“創新英雄”,他研制的MBS塑料抗沖劑技術,列入了2000年國家重點星火計劃,填補了國內空白,獲得省科學技術成果獎和科學技術進步獎。

  在萬達,學習是所有人的共識。也正是因為這種學習的勁頭,讓萬達一個個決策、一個個項目得以順利推進。“一個人的核心競爭力,是他持續的學習能力;一個企業的核心競爭力,則是它持續的創新能力。創新能力來自哪里?歸根結底,還是來自于學習。”這是尚吉永常常跟員工說的,也是員工深以為然的。

  萬達商學院的成立,更是有力地推動了員工素質的提升和企業的可持續發展。萬達商學院以“啟動內力、引進外力”作為辦學思路,涵蓋了輪胎制造、電纜制造、石油化工等10多個專業,并配備了完善的教學培訓設施。每到周末,都會有一名集團干部作為講師來萬達商學院授課,這樣既可以有針對性地提高員工技能,還可以提升他們駕馭工作的能力。

  國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家級實驗室,近300項專利,主持制定、參與起草十大系列產品的工藝技術標準和檢測標準……這是對企業崇尚學習、崇尚創新文化的最好回饋,更是推動企業繼續前行的可靠“引擎”。

  創業是沒有終點的馬拉松,企業健康發展永遠在路上。未來已來,萬達正蓄勢待發!

(記者 吳文召)

(責任編輯:黃海霞)
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