【先進典型】山東??蘋ぜ?乘勢揚帆逐浪行

大阪樱花川崎前锋 www.beticj.com.cn 1988年7月1日,山東??蘋ぜ諾那吧?mdash;—東營區化工廠破土動工,開始全面建設,標志著??萍諾牡?。自此,??瓶劑嗽謔突げ搗⒄故飛系姆芏氛鞒?。

揚帆破浪,御風前行。30多年來,在成長的每個階段,??潑媼俚奶粽講瘓∠嗤?。歷史從來不是簡單的線性延伸,每一次演進都是一次飛躍,隱藏著解答企業成長動力的答案。

當前的???,這個當年的國有化工廠已經發展成為集石化、特種化學品、新能源材料、醫藥、融資租賃、國際貿易等為一體的綜合性企業集團,并榮膺達沃斯論壇“全球成長型公司”稱號,是“國家高新技術企業”、“中國制造業500強”。

初創期,埋下力量的種子

??品⒄構討杏行磯嘀匾氖奔浣詰?,其中的兩個節點值得被永遠銘記。

第一個時間節點是1995年,東營區化工廠因故被關停兩年后開始了“二次啟動”。在這個“生死存亡”的關鍵時刻,30多歲的楊曉宏被委以重任,成為集團新的“掌舵人”。

上任后,楊曉宏下了第一個決心:三個月內必須開工。為了這個承諾,他在公司整整待了76天,每天和車間主任、技術人員一起加班加點趕進度。

“二次啟動”是成功的,??圃諳钅拷ㄉ櫨爰際醺腦焐廈饗約鈾?,實現了一個又一個的“突破”:1996年5月27日,10萬噸/年常減壓裝置向25萬噸/年改造完成;1996年11月17日,10萬噸/年減粘裝置一次試車成功;1997年10月1日,7萬噸重質油催裂化工程一次試車成功;1998年,成功研制90#重交通道路瀝青。對生產管理與工藝管理的重視,也使得??圃?997年一次通過山東省“無泄漏工廠”驗收;1999年順利通過ISO9002質量保證體系認證。

第二個時間節點是2000年。“二次啟動”時的??莆斯鏡慕】搗⒄?,走上了改制的道路。在沒有更多成熟理論和實踐經驗可資借鑒的背景下,楊曉宏帶領項目組成員連續幾天沒有合眼,定下了最終的改革方案,東營區化工廠重組為“東營市??蘋Чひ滌邢拊鶉喂?rdquo;。

改制后的??票煌葡蛄聳諧〈蟪敝?,變成了一個真正的市場競爭主體,要為自己的生存負責。從這個意義上講,企業改制可以看作是??頻?ldquo;新生之日”,一次真正的“成人禮”。

2002年9月,??蘋し⑵鴣閃⒘說諞患銥毓勺庸?mdash;—東營市??菩略椿び邢拊鶉喂?,正式進軍精細化工領域,成為諸多細分行業的競爭者;

2004年11月,??蘋じ?ldquo;山東??蘋ぜ龐邢薰?rdquo;,進入了集團化經營與管理的新階段;

……

“溫室里長不出參天大樹”,這段創業初期的艱辛、努力奮斗的精神,恰恰是??品⒄溝澆裉斕母?。正是這種“迎難而上、艱苦奮斗、永不放棄”的工作作風為??迫蘸蟠蠓⒄孤襝鋁?ldquo;力量的種子”。

成長期,以創新謀變革

2007年2月14日,??圃謨⒐錐刂と灰姿鵄IM市場成功上市,也成為第一個在倫敦交易所上市的中國化工企業。這一年,金融?;謀⒑脫由?,引發了“蝴蝶效應”。面對國內外嚴峻的形勢和環境,楊曉宏意識到企業的發展必須立足“苦練內功”,著力提升管理素質、向管理要效益。正是在這樣的背景下,??頗誆考笆蓖菩辛俗隕隙碌?ldquo;學習革命”,拉開了改變??迫舜橙現峁溝男蚰?。

“???0年來勇敢學習,學習是??浦骯?、??浦α?;???0年來不斷奮斗,奮斗是??浦庵?、??浦?;???0年來敢于吃苦,吃苦是??浦犯?、??浦刂?;???0年來堅持創新,創新是??浦?、??浦?hellip;…”這些思想與實踐的結晶,成為??瞥曬Φ墓丶?。

創新一直是??品⒄溝墓丶?。??頻拇蔥虜皇鍬弈康牡?,而是貼近市場、貼近客戶、貼近需求,聚焦客戶的價值創造。

2015年1月6日,??萍懦閃?ldquo;特種化學品研發中心”,負責赫邦、新源兩個公司的戰略性產品研發。這是??頻諞淮臥詡挪忝嬪柚醚蟹⒒?,標志著??瓶糯蔥綠逑刀ゲ閔杓頻目?;

2015年12月8日,??萍糯蔥卵蟹⒅行?mdash;—上海新探創業投資有限公司成立,這標志著集團創新研發新紀元的正式開啟。新探公司成立后,??葡群蟪锝ê陀嘔頌刂只?、新材料、生物制藥三大研發中心,并從世界五百強企業引進多名行業領軍人才,為??頻拇蔥卵蟹⑻逑到ㄉ枳⑷肭看蟮鬧橇投?;

2018年2月23日,小海豚東營經濟技術開發區加油站正式營業。這不是一家普通的加油站,它代表著??葡駽端業務的戰略嘗試,開業短短十天加油1300噸,超過了全國民營加油站的月平均水平;

2019年4月,??拼蔥卵芯吭赫匠閃?,整合集團技術資源優勢,布局建設新能源材料、特種化學品和醫藥三大研發中心,打造??萍湃瞬漚渙鞣⒄?、研發資源共享、對外交流合作和技術產業孵化四大平臺……

得益于集團創新研發體系的建設,2015年以來是??普鉸宰橢寫蔥亂滴穹⒄棺鈦該?、成果最顯著的一段時期,“新業態”、“新產業”、“新產品”在??撇歡嫌肯?,“新動能”正在加速孕育與積聚,??莆蠢吹某沙ご笥鋅善?。

轉型期,產品人才兩條線并行

在新領域、新業務拓展的每一個階段,關鍵崗位的關鍵人才成了??品⒄溝鬧匾疤岷捅U?,這里的員工不再是勞動成本,而是智力成本。

??埔幌蛉銜笠滌Ω?ldquo;兩條生產線”并行,一條是制造產品的生產線,一條是制造人才的生產線。針對人才培養,在內,??撇幌度刖拮是炕憊づ嘌?,提升員工素質;在外,大力引進領軍人才,發揮他們在關鍵崗位的引領作用和創新才能。通過校企合作、再培訓、教育工程等方式,形成了“人才引入——培養——發展”的完整體系。集團現任高層和分公司主要領導全部參加EMBA學習,高層管理人員每年要求進行不低于兩個月的進修學習,中層以上干部必須進行長達半年的脫產進修培訓,專業技術人才需參加“??蘋破胰瞬排嘌倒こ?rdquo;,新進的大學畢業生要完成嚴格的崗前培訓。??貧愿剎吭憊さ吶嘌低蹲手?、力度之大、形式之多樣,在同行業中走在前列。

基于戰略導向的人才管理體系日趨成熟,??迫瞬漚峁鉤中嘔?,形成獨具特色的人才發展體系。僅2017年,??埔幸盜煬丶瞬?人,特殊關鍵人才28人,有效地支撐了各項業務的蓬勃發展。

在新時代供給側結構性改革的背景下,??迫擻摯伎悸親約航穩ズ未?。站在新的歷史關頭,聚焦發展創新業務的戰略轉型勢在必行,??迫松笫倍仁?,將“建設最具卓越運營和創新能力的綠色企業集團”作為自己的愿景,在波士頓、合益、杜邦等世界一流咨詢機構的幫助下,開始了向創新???、綠色???、精益???、智能???、卓越??迫孀偷惱鞒?。(記者 李懷蘋)

(責任編輯:武方圓)
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